2020.9.17 | GAMI Event_如何进行精益厂房规划?
随着精益制造在企业中的推行，企业越来越重视市场的变化以及成本、质量的控制。合理的工艺流程、设施布局、物流设计与优化必将为企业的发展带来巨大的效益。为了从源头消除生产运作可能发生的浪费，为后期推行精益生产创造条件，在工厂前期规划、设计阶段实行精益设计就成为企业实施精益生产的必然要求。精益厂房规划就是将精益理念、工厂规划、优化理论、系统工程等领域的知识进行融合，借助计算机辅助技术，实现工厂的科学设计，使系统资源得到最有效的配置和优化。
2020年9月17日（星期四）下午，GAMI联合工业伙伴Ruhlamat共同举行本期“精益厂房规划”的活动，通过归纳精益制造核心思想，介绍工厂布局规划的概念和目的，重点讲解规划厂房的步骤，并给出在规划时应作考虑的参数，介绍工厂布局设计的基本方法，同时结合厂房规划建设的具体项目，介绍在实际规划中如何进行精益工厂设计。
通过本次活动，让学员对自身工厂进行规划或改进带来方法或灵感。通过对厂区进行选址分析、工艺流程优化分析及设备选型计算、计算机辅助设计确定初步方案等，结合路径流分析软件对选定方案进行物流成本计算和路径优化，并将可持续发展的理念贯彻到设计方案中，最终得到比较科学、完整的精益厂房规划方案。
欢迎您的参与！
语言：中文
费用：300元/人，含茶歇、发票
目标对象：企业生产车间主任、生产主管、持续改进工程师以及制造业中高层管理者，及其他对此主题感兴趣的人
名额：仅限20人
时间 | 主题 | 嘉宾讲师 |
13:30-13:50 | 签到 | |
13:50-15:10 | 1.工厂规划的基础知识 2.目标规划与分析 3.数据收集和分析
| 沈春峰先生 | GAMI |
15:10-15:20 | 茶歇 | |
15:20-16:30 |
| 雷勇先生 | Ruhlamat |
16:30-16:50 | Q & A |
雷勇先生
RST运营经理，毕业于北京理工大学，主修机械工程及自动化专业。先后在国企、外资企业和民营企业从事多年的生产管理、精益改善和IT工作，并于2018年转入工业物联网行业。在快速完成系统国产化后，落地多个设备数字化和智能工厂项目，如宝峨(天津)机械工程有限公司装配车间数字化项目、固丝德夫沃夫钢绳（苏州）有限公司生产数字化项目、沈阳彼欧英瑞杰汽车系统有限公司机器学习项目、嘉兴海拉灯具有限公司自动化装配线数字化项目等。
沈春峰 先生
GAMI 的高级专职顾问及培训讲师，先后毕业于上海同济大学和德国卡尔斯鲁厄大学；在生产管理和物流管理领域，拥有多年国内外丰富的咨询经验；曾是北京奔驰-戴姆勒公司国产化项目组的咨询顾问。服务过的主要客户包括北京奔驰-戴姆勒公司，西门子公司，博西华家用电器有限公司等国际知名公司。成功实施的物流项目包括：仓库及物流优化项目（苏州）、中德国际物流优化项目、战略物流网络规划项目（苏州）、内部物流优化项目（南京）、产能提高项目（斯洛文尼亚）、供应商产业园项目（北京）、国产化项目包装规划（北京）等
报名：请附上您的详细信息：姓名/公司/职位/电话/邮箱，发邮件至 training@silu.asia, 联系 尹女士进行报名，或扫码报名：
电话：0512/62967377
报名截止日期：活动前三天
如有任何问题，请随时联系我们！
GAMI背景
GAMI-全球先进制造研究所，是由早年在中国实施工业咨询项目的德国卡尔斯鲁厄理工学院（KIT）-wbk生产技术研究所于2008年设立，秉承为客户提供高价值比的生产性咨询服务的原则，以生产科学的专业优势，协助客户全面提高生产效率、实现先进制造。GAMI的专业包括供应链管理、生产管理、质量管理、物流管理及智能制造五大领域，以应用研究项目、咨询项目及培训课程为主要形式，致力于为客户提供扎实有力的卓越运营解决方案。GAMI的专职顾问成员均来自KIT、柏林工大、清华大学、同济大学等国内外名校，100%硕士以上学历，知识结构纵深；核心成员拥有平均10多年顾问咨询经验，行业经验丰富。同时，GAMI于2015年底揭牌的中德工业4.0技术展示创新中心以及2018年底揭牌的中德人工智能创新工场作为高水平的智能制造应用实践平台及中德项目孵化器，服务于国内合作伙伴的制造转型及发展。